Post by account_disabled on Mar 21, 2024 8:39:03 GMT 1
但是:供应链的另一端呢?您能鼓励您的客户对地球采取更负责任的行为吗?是的。我们在上一篇文章中已经讨论过其中的一些内容。认为您可以在每次互动中帮助传播可持续发展文化:在演示文稿的最后一张幻灯片或报价的页脚中添加一条消息,并在产品包装中提供废物的使用和处置建议,帮助收集使用后产品的容器和包装,推广涉及客户、用户和社区的项目。举办一场社交媒体竞赛,让人们了解产品的可持续使用方式怎么样? 这些是任何大型或小型(或非常小的)公司都可以采取的 7 个简单行动示例,可以让他们在本周开始可持续发展计划。 对于想要更多地了解可持续发展问题的公司,这里有几个推荐的网站。将可持续发展纳入公司的第一步 分享游戏、创造力和创新... 分享 将可持续发展纳入公司的第一步 如何打造可持续发展的公司?为了设计一个以可持续发展为核心的企业,公司运营的不同部分必须改变一些事情:提供的产品和服务、存储和交付的方式、与供应商和盟友的关系类型、内部流程,甚至我们的广告方式。 但我们从哪里开始呢? 这是许多公司经理和领导者面临的关键问题,无论是大公司还是小公司(还有中型、巨型、小型……) 这是我的非常简短的建议清单: 1.改变公司目标: 您公司的目标不再是您在网站上发布的目标。
你应该忘记“提供最好的鞋子质量和设计”。即使您在经验丰富的顾问的帮助下编写的更关注客户需求的声明也不再有用:“为人类最重要的活动之一:步行提供安全和舒适。” 没什么。 现在,你的目标必须只有一个:“拯救世界”。 是的。拯救世界。 如果要做到这一点,你就必须卖鞋,那就卖很多。” 当您从头开始建立业务时,或者即使您拥有成熟的品牌,也请将可持续发展纳入公司的使命中。如果对环境或社会负责还不是您的使命宣言的一部分,那么是时候创建一份简洁的声明来总结您的可持续发展目标。 了解公司的目标是让世界变得更美好,这将改变您设计和销售产品的方式、选择员工和培训他们的方 伯利兹电话号码列表 式以及您定义成功的方式。 顺便说一句,如果您想获得一些精美的可持续企业认证,这会有所帮助,因为绿色企业认证通常要求公司有一个总体使命声明来管理其可持续发展实践。 核心价值观帮助您的团队围绕中心目标组织工作,同时明确组织内的每个人都对该目标负责。他们提炼并澄清您的优先事项,并将您的公司对环境的承诺正式化。 2. 制定成为可持续发展冠军公司的计划。即使计划很糟糕,也要制定计划。 一旦您明确了为什么可持续发展对您的业务至关重要,请写下具体目标、优先事项列表以及实现目标所需的具体行动。最后,包括对未来的愿景并定义如何衡量成功。
如果您不知道如何操作,或者本文没有为您阐明情况,请写信给我 或在 等社交网络上寻找我,我将为您提供构建该解决方案的想法计划。 制定计划对于使事情发生至关重要。我从我的爱好(棋盘游戏)中学到的一点是,你总是必须有一个计划。而且,与自助书籍所建议的不同,你必须确定该计划会失败。它会失败的。 EkoBrain 游戏。在公司制定可持续发展计划的工具之一。知道计划将会失败,让我们睁大眼睛去发现弱点,发现我们忽略了哪些重要的事情,并纳入使一项或另一项行动变得无关紧要的环境变化。 知道自己会失败也很重要,因为当成功时(有时会发生),它会带来双倍的乐趣。 请记住,计划应包括确定计划是否运作良好或是否一切都出了问题的方法(指标)。确保实时计算这些指标并将它们放在每个人都可见的地方。 3. 今后所有产品均为“绿色”产品。 如果您没有任何真正可持续的产品,您必须在下午晚些时候设计并推出一款产品。 如何? 不用担心。让我们看一下一些步骤。如果可持续发展从一开始就是您公司使命的一部分,您就有机会创造出绿色设计的产品。这样做时,请优先考虑可持续材料。无论您是制造商还是建筑公司,您都有机会从有道德的供应商那里采购物资。选择材料时,请考虑它们是否具有这些特性。